Совет директоров в частном бизнесе

Начало 11 сентября

Программа для владельцев компаний с оборотом от 1 млрд рублей - чтобы успешно выйти из операционного управления и руководить бизнесом через совет директоров

На каком этапе развития компании нужен Cовет директоров?

Условия

  • Рост компании, расширение внутренних процессов и числа сотрудников

  • Бизнес находится на «плато». Нужны идеи, как развиваться дальше

  • Собственники заинтересованы в выходе из операционного управления

Жизненные циклы компании и корпоративное управление

Управление компанией на разных этапах развития

Быстрый рост

«Владение»

Основатель

«Руководство»

Основатель

«Управление»

Основатель

Зрелость

«Владение»

Основатель

«Руководство»

Совет директоров

«Управление»

Топ-менеджер

Совет директоров - показатель управленческой зрелости предпринимателя и неизбежный этап эволюции бизнеса

Так может выглядеть состав совет директоров

  • Акционер
  • Независимый директор
  • Независимый директор
  • Генеральный директор
  • Акционер

Необходимые черты эффективного совета директоров:

  • В состав входят профессиональные независимые директора;
  • Совет директоров фокусируется на стратегических задачах;
  • Деятельность, основанная на регламентах и процессах;

Ценность совета директоров

ДЛЯ владельца/цев

  • Возможность передать операционное управление менеджменту и создать систему, которая позволит компании работать без его оперативного вовлечения
  • Повысить компетентность топ-менеджмента и наладить систему мониторинга его действий
  • Укрепить рыночные позиции компании и увидеть новые точки роста бизнеса

Для компании

  • Новые, глобальные компетенци и опыт
  • Независимый внешний взгляд, «второе мнение», конструктивный challenge
  • Возможность сбалансировать решения с учетом интересов всех акционерови топ-менеджмента
  • Фокус на стратегических опросах, а не на операционной рутине

В каких индустриях предпринимателисоздают совет директоров в своих компаниях

FMCG и Retail
Логистика и дистрибуция
Производство
Новые технологии

Как перейти к корпоративному управлению?

КомпанияCобственникCовет директоров

Структура программы

  • 6 дней
  • Опыт 10 предпринимателей
  • Методологическая поддержка
  • Экспертное сопровождение
1 модуль

«Собственник»

Подготовка владельца к отходу от оперативного управления

Ключевые вопросы модуля:

  • Как развивается роль предпринимателя в зависимости от жизненных циклов компании?
  • Какой формат совета директоров оптимален для конкретной компании?
  • Индикаторы изменения лидерского стиля предпринимателя

Результат:

Понимание относительно своей роли в бизнесе и оптимального формата совета директоров

2 модуль

«Компания»

Подготовка системы и процессов

Ключевые вопросы модуля:

  • Как подобрать преемника и сформировать команду топ-менеджмента?
  • Как организовать систему управления в компании?
  • Как наладить функции риск-менеджмента и внутреннего контроля?

Результат:

Технология создания процессов и систему управления компанией, позволяющей ей работать без постоянного участия владельца

3 модуль

«Совет директоров»

Технология создания совета директоров

Ключевые вопросы модуля:

  • Как создать и наладить работу совета директоров?
  • Как привлечь и работать с независимыми директорами?
  • Как руководить советом директоров?

Результат:

Дорожная карта по созданию совета директоров и привлечения независимых директоров

Ведущий и модератор программы

Игорь Розанов

«Мы хотим создать площадку, на которой собственники смогут сами овладеть технологиямисоздания и управления независимым советом директоров– на основе аккумулированного опыта тех, кто уже прошел этот путь»

Среди спикеров и экспертов программы - бизнесмены и предприниматели, управляющие бизнесом с помощью совета директоров

Виталий Подольский

Член СД «Группа ЛСР», входил в CД «Росинтер Ресторанс», «Кухни Мария», «Группа Черкизово

Вячеслав Елупов

Собственник торгового дома «Ярмарка»

Виктор Пеппи

Председатель совета директоров компании «БиоВитрум»

Результаты программы- дорожная карта по выходу предпринимателя из операционного управления, созданию систем и процессов и организации профессионального совета директоров.

Кейсы предпринимателей, создавшихСовет директоров в своих компаниях

Борис Курбатов

Владелец AIE Logistics

«Мне всегда казалось, что бизнес работает, только пока есть отец-основатель, который его создал.Но мне не давала покоя гепотеза, что бизнес должен быть капитализирован, то есть по факту быть как товар. Но что же это за товар, который продается вместе с основателем? Сейчас я могу сказать, что мой бизнес может работать и без меня.»

Владимир Цимберг

Основатель «БиоВитрум»

«Что лучше – подохнуть на галерах или оставить галеру тонуть?Я столкнулся лицом к лицу с типичным вопросом предпринимателя, создавшего и долгое время управляющего компанией: что лучше - подохнуть на галерах или оставить галеру тонуть ? Теперь, когда у меня есть совет, у меня изменилось отновшение к бизнесу, я стал тратить на него меньше времени.»

Вячеслав Елупов

Собственник ТД «Ярмарка»

«Собственник всегда будет делать ошибки, от которых его мог бы оградить совет директоров.Именно он может организовать выход собственника из бизнеса. Раньше я управлял в одиночку сотней людей, а сегодня новые сотрудники меня и в лицо не знают. И я доволен.»

Отзывы

Владислав Чернов

Председатель совета директоров ООО «Грейнрус»

  • 11 сентябряСтарт
  • Московская Биржаул. Воздвиженка, 4/7
  • З модуля по 2 дняФормат

Дополнительная информация о программе

Анастасия Кудрявцева

Обратитесь к нам и получите подробный ответ на ваши вопросы.

Заявка на участие

Отправляя форму, вы даете свое согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности

Примите условия