Записаться
Получить консультацию
Зарегистрироваться
Спасибо!
В ближайшее время мы свяжемся с вами!
Программа для владельцев компаний с оборотом от 1 млрд рублей - чтобы успешно выйти из операционного управления и руководить бизнесом через совет директоров
На каком этапе развития компании нужен Cовет директоров?
Условия
-
Рост компании, расширение внутренних процессов и числа сотрудников
-
Бизнес находится на «плато». Нужны идеи, как развиваться дальше
-
Собственники заинтересованы в выходе из операционного управления
Жизненные циклы компании и корпоративное управление
Управление компанией на разных этапах развития
Быстрый рост
«Владение»
Основатель
«Руководство»
Основатель
«Управление»
Основатель
Зрелость
«Владение»
Основатель
«Руководство»
Совет директоров
«Управление»
Топ-менеджер
Совет директоров - показатель управленческой зрелости предпринимателя и неизбежный этап эволюции бизнеса
Так может выглядеть состав совет директоров
- Акционер
- Независимый директор
- Независимый директор
- Генеральный директор
- Акционер
Необходимые черты эффективного совета директоров:
- В состав входят профессиональные независимые директора;
- Совет директоров фокусируется на стратегических задачах;
- Деятельность, основанная на регламентах и процессах;
Ценность совета директоров
ДЛЯ владельца/цев
- Возможность передать операционное управление менеджменту и создать систему, которая позволит компании работать без его оперативного вовлечения
- Повысить компетентность топ-менеджмента и наладить систему мониторинга его действий
- Укрепить рыночные позиции компании и увидеть новые точки роста бизнеса
Для компании
- Новые, глобальные компетенци и опыт
- Независимый внешний взгляд, «второе мнение», конструктивный challenge
- Возможность сбалансировать решения с учетом интересов всех акционерови топ-менеджмента
- Фокус на стратегических опросах, а не на операционной рутине
В каких индустриях предпринимателисоздают совет директоров в своих компаниях
Как перейти к корпоративному управлению?
Структура программы
- 6 дней
- Опыт 10 предпринимателей
- Методологическая поддержка
- Экспертное сопровождение
«Собственник»
Подготовка владельца к отходу от оперативного управления
Ключевые вопросы модуля:
- Как развивается роль предпринимателя в зависимости от жизненных циклов компании?
- Какой формат совета директоров оптимален для конкретной компании?
- Индикаторы изменения лидерского стиля предпринимателя
Результат:
Понимание относительно своей роли в бизнесе и оптимального формата совета директоров
«Компания»
Подготовка системы и процессов
Ключевые вопросы модуля:
- Как подобрать преемника и сформировать команду топ-менеджмента?
- Как организовать систему управления в компании?
- Как наладить функции риск-менеджмента и внутреннего контроля?
Результат:
Технология создания процессов и систему управления компанией, позволяющей ей работать без постоянного участия владельца
«Совет директоров»
Технология создания совета директоров
Ключевые вопросы модуля:
- Как создать и наладить работу совета директоров?
- Как привлечь и работать с независимыми директорами?
- Как руководить советом директоров?
Результат:
Дорожная карта по созданию совета директоров и привлечения независимых директоров
Ведущий и модератор программы
![](static/images/content/main/leader-img.jpg)
Игорь Розанов
«Мы хотим создать площадку, на которой собственники смогут сами овладеть технологиямисоздания и управления независимым советом директоров– на основе аккумулированного опыта тех, кто уже прошел этот путь»
Среди спикеров и экспертов программы - бизнесмены и предприниматели, управляющие бизнесом с помощью совета директоров
![](static/images/content/main/speakers/1.jpg)
Виталий Подольский
Член СД «Группа ЛСР», входил в CД «Росинтер Ресторанс», «Кухни Мария», «Группа Черкизово
![](static/images/content/main/speakers/3.jpg)
Вячеслав Елупов
Собственник торгового дома «Ярмарка»
![](static/images/content/main/speakers/4.jpg)
Виктор Пеппи
Председатель совета директоров компании «БиоВитрум»
Результаты программы- дорожная карта по выходу предпринимателя из операционного управления, созданию систем и процессов и организации профессионального совета директоров.
Кейсы предпринимателей, создавшихСовет директоров в своих компаниях
![](static/images/content/main/cases/1.jpg)
Борис Курбатов
Владелец AIE Logistics
«Мне всегда казалось, что бизнес работает, только пока есть отец-основатель, который его создал.Но мне не давала покоя гепотеза, что бизнес должен быть капитализирован, то есть по факту быть как товар. Но что же это за товар, который продается вместе с основателем? Сейчас я могу сказать, что мой бизнес может работать и без меня.»
![](static/images/content/main/cases/2.jpg)
Владимир Цимберг
Основатель «БиоВитрум»
«Что лучше – подохнуть на галерах или оставить галеру тонуть?Я столкнулся лицом к лицу с типичным вопросом предпринимателя, создавшего и долгое время управляющего компанией: что лучше - подохнуть на галерах или оставить галеру тонуть ? Теперь, когда у меня есть совет, у меня изменилось отновшение к бизнесу, я стал тратить на него меньше времени.»
![](static/images/content/main/cases/3.jpg)
Вячеслав Елупов
Собственник ТД «Ярмарка»
«Собственник всегда будет делать ошибки, от которых его мог бы оградить совет директоров.Именно он может организовать выход собственника из бизнеса. Раньше я управлял в одиночку сотней людей, а сегодня новые сотрудники меня и в лицо не знают. И я доволен.»
Читать об историях создания предпринимателями советов директоров в своих компаниях
Отзывы
Владислав Чернов
Председатель совета директоров ООО «Грейнрус»
- 12 декабряСтарт
- Московская Биржаул. Воздвиженка, 4/7
- З модуля по 2 дняФормат
Дополнительная информация о программе
![](static/images/content/main/add-info-img.jpg)
Юлия Скрицкая
Обратитесь к нам и получите подробный ответ на ваши вопросы.